董事長張奇分別到土耳其NUH和Baticim項目部考察指導(dǎo)

日前，中材節(jié)能股份有限公司董事長張奇在陪同國資委代表團(tuán)訪問土耳其間隙，分別趕赴土耳其NUH項目部和Baticim項目部進(jìn)行考察指導(dǎo)。
在NUH項目部，工程部副部長徐盛昌和項目經(jīng)理吳蘇軍就工程管理、項目進(jìn)展、成本控制等工作進(jìn)行了匯報。在聽取匯報后，董事長張奇從隊伍團(tuán)結(jié)、現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、成本控制及風(fēng)險管理各個方面做出了重要指示。他指出，第一、項目管理團(tuán)隊要凝聚在一起，同心同德做好工程，向業(yè)主交付滿意工程。第二、在項目實施過程中，要考慮可能出現(xiàn)的意外情況，防患未然。第三、要關(guān)注設(shè)備質(zhì)量問題，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，將會對工程進(jìn)度等多方面造成重大影響。第四、安全第一，以人為本，要扎實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊冒踩ぷ鳎瑳Q不可掉以輕心。要結(jié)合現(xiàn)場特點，對管理人員、施工工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，嚴(yán)格控制，保證不發(fā)生安全事故。第五、對其它現(xiàn)場反饋和出現(xiàn)的問題要及時進(jìn)行總結(jié)，防止類似的事情發(fā)生。第六、頭腦中要時刻保持節(jié)約成本這根弦，要樹立節(jié)約意識、經(jīng)濟(jì)意識。張總還就NUH項目當(dāng)前存在的一些問題提出了具體要求和工作思路，明確指示項目部要重視項目管理中出現(xiàn)的各種問題，并及時總結(jié)經(jīng)驗與不足，鼓勵大家在保證安全的前提下，集思廣益共同把項目向前推進(jìn)，爭取早日發(fā)電。張總還勉勵項目部員工，在努力工作的同時，適當(dāng)開展一些娛樂活動，把項目團(tuán)隊建設(shè)好。
考察NUH項目部之后，董事長張奇不顧辛苦和勞累，又趕赴我公司在土耳其的另一項目部—Baticim余熱發(fā)電項目現(xiàn)場，深入一線工地進(jìn)行了實地考察，聽取了項目經(jīng)理李鐵的工作匯報和現(xiàn)場人員對一線情況的反饋。董事長張奇指出，中材節(jié)能各項目組成員克服施工場地條件差、項目工期緊張等多種不利條件，較好的完成了各階段工作任務(wù)，為樹立中材節(jié)能、中央企業(yè)的良好形象做出了積極貢獻(xiàn)。Baticim作為中材節(jié)能在土耳其的第一批EPC項目，發(fā)電在即，正處于項目的關(guān)鍵階段，他強(qiáng)調(diào)項目部應(yīng)做好資料收集與情況反饋的工作，積極處理問題，維護(hù)好公司的利益和形象，同時要求項目部一定要建立健全、系統(tǒng)的安全規(guī)章制度并落實到具體工作中，確保項目安全施工和運行。

張奇聽取NUH項目部工作匯報

張奇在Baticim現(xiàn)場考察指導(dǎo)

張奇在Baticim現(xiàn)場聽取項目經(jīng)理李鐵工作匯報

張奇與Baticim項目部員工合影