集團召開年中生產經營工作會議

　　7月31日，集團召開年中生產經營工作視頻會議，會議強調，一定要堅定決心和信心，完成國務院國資委保增長任務和實現集團戰略發展目標，為此，必須堅持做優主業、堅持深化改革、堅持創新驅動，繼續完善治理結構，理順管理體系和組織架構；繼續進行產業結構調整，加快內部資源整合。從注重規模擴張向注重質量效益轉變，從國內經營向國際化經營轉變，從產業鏈過度延伸低端向專長高端轉變。

　　會議要求，要采取扎實有效措施實現保增長。一是狠抓市場開拓；二是著力提高資產管理效率；三是抓好制度保障；四是切實提升執行力。

　　會議強調，要把群眾路線教育實踐活動和完成全年保增長任務緊密結合起來，通過“保增長”更好地為群眾服務，通過群眾路線教育凝聚黨員干部和職工群眾的智慧力量，推動集團各項事業健康發展。

　　國有重點大型企業監事會主席羅漢、集團董事長劉志江出席會議并作重要講話，黨委書記于世良主持會議并傳達中央企業、地方國資委負責人會議精神，總經理李新華代表經營班子作上半年生產經營工作報告。

　　羅漢在講話中充分肯定了集團上半年的各項工作及應對措施，他說，集團管理層對外部環境、內部情況掌握透徹，工作措施具體明確，敢于直面困難與問題，管控嚴格，信心堅定，符合國務院國資委對中央企業的要求。他希望集團抓住機遇，發揮優勢，堅定信心，攻堅克難，取得更好的成績，為國家做出更大的貢獻。

　　羅漢強調，企業領導和干部要從三個層面時刻記牢“安全”兩字。一是生產安全。安全生產是最基本的保障，管理者要強化責任意識，要像對待家人一樣，時刻關注員工的生產安全，在企業內培育、形成良好的安全文化。安全生產沒有最好，只有更好。二是經營安全。企業要為股東創造更大的價值，要走可持續發展之路，要完成保值增值任務。對企業而言，盈利是重要目標，長期虧損絕對不能容忍。三是個人安全。企業領導和干部要講政治、講健康，結合群眾路線教育實踐活動，轉變作風，進一步加強黨性修養，樹立正確的人生觀、價值觀，為企業和社會做出更大貢獻。

　　劉志江指出，上半年，集團生產經營工作遇到了前所未有的困難和挑戰，集團各單位積極應對，狠抓市場開拓，扎實做好管理提升，努力開源節流、降本增效，持續加強科技創新，加大“走出去”戰略實施力度，經營狀況逐步好轉，上半年新簽合同額同比增長28.3%，資產規模和銷售收入實現了同比增長，經濟實力進一步增強，取得了一定成績。

　　劉志江特別強調，各單位要高度重視風險防范和安全生產等問題，必須將風險管控體系落實到位，嚴控各類經營風險，穩健經營。一是要堅持發展主業、發展實體產業的方向，嚴控融資性貿易業務，加強對擔保等高風險業務的管理。二是要嚴格資金管控，加強現金流管理，細化資金預算安排，加快資金周轉，控制投資規模、優化資本結構，利用好集團財務公司這個平臺融通資金，改善內部資源配置。三是要將安全管理體系落實到位，全力排查安全事故隱患，落實主體責任，嚴防重特大安全責任事故發生。四要高度重視穩定問題，建立信訪維穩長效機制，及時解決職工群眾合理訴求，為企業改革發展創造良好環境。

　　李新華在工作報告中提出了下半年四方面主要工作措施。一是努力開拓市場，各級管理者要親臨市場第一線。管理團隊要盡可能地發揮生產資源的最佳效能，各級企業都要高度重視研發和技術改造工作，并與市場要素有機結合。二是持續推進管理提升活動，向管理要效益。要健全制度流程，強化目標成本的有效控制，在采購等多個方面建立目標成本管理模型，實施成本控制點的目標責任管理，實現降本增效。三是落實目標責任，嚴控各類經營風險。包括企業應收款項和存貨的有效改善、連續經營虧損狀況的扭轉、企業擔保、資金鏈管控、安全生產等五方面的問題。四是加強各級企業班子管理和執行力建設。在開展群眾路線教育實踐活動中，要緊密結合企業改革和發展存在的問題，扎扎實實地解決一些長期存在的、影響企業健康發展的實際問題，徹底轉變工作作風。

　　于世良就貫徹落實本次會議精神提出兩點要求，一是要結合企業實際，制定切實可行的措施，狠抓落實，積極開拓市場，持續推進降本增效，深入開展對標活動，不斷提升精細化管理水平。二是要扎實推進群眾路線教育實踐活動。各單位要扎實抓好各個環節的工作，努力抓出成效、抓出特色，力求做到“不虛”、“不空”、“不偏”；要以整風精神開展批評和自我批評，轉變作風，凝心聚力，提升管理水平，助推企業發展。

　　監事會25辦主任陳琦良，專職監事張秋雷、王鵬、陳洪輝；集團和中材股份領導班子成員，總部各部門主要負責人在主會場參加會議；集團所屬各單位領導班子成員以及市場部、運營部、財務部等相關部門負責人在各個分會場參加會議。

（攝影：王力杰）

國有重點大型企業監事會主席羅漢講話

集團董事長劉志江講話

集團黨委書記于世良主持會議并傳達中央企業、地方國資委負責人會議精神

集團總經理李新華代表經營班子作上半年生產經營工作報告