學習教育③ | 中材節(jié)能各企業(yè)推動學習教育入腦入心見行見效

自樹立和踐行正確政績觀學習教育啟動以來，中材節(jié)能各成員企業(yè)緊盯政績觀偏差突出問題，堅持從嚴從實查擺、動真較真整改，著力以學習教育實際成效，凝聚奮進爭先、改革攻堅的強大動力，切實把學習成果轉化為干事創(chuàng)業(yè)、提質突破的具體實踐。

南通萬達

南通萬達堅持“學查改”貫通，將理論學習與自查自糾結合起來，對照政績觀偏差5個方面27個主要問題和新增2個方面6個主要問題，通過“自己找、群眾提”等方式，深入查擺問題，切實找準政績觀偏差的具體表現(xiàn)，公司領導班子目前已查擺4個問題8項具體表現(xiàn)。南通萬達堅持將正確政績觀貫穿公司生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展全過程，以正確政績觀引領國際化戰(zhàn)略，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進，全力保障國際化戰(zhàn)略實施，加快構建海外業(yè)務網(wǎng)絡，提高綜合競爭力，提升海外市場品牌影響力。堅持以正確政績觀驅動高質量發(fā)展，聚焦主責主業(yè)，加強技術創(chuàng)新，培育“第二曲線”，加快發(fā)展新質生產(chǎn)力，系統(tǒng)推進產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能建設、風險防范、效能提升，全面提升管理效能。

武漢建材院

武漢建材院緊密結合企業(yè)實際，扎實推動學習教育有序開展。緊扣“學查改”主線，在前期集中部署和專題學習的基礎上，在查擺階段堅持問題導向、務求實效。按照“三個對照”的要求，公司黨委班子堅持開門教育，收集和充分聽取各個黨支部、廣大黨員群眾的意見建議，在此基礎上召開黨委專題會分析查擺問題，梳理公司黨委在踐行正確政績觀方面存在的突出問題。在形成問題清單初稿后，又認真聽取上級的反饋意見，在多次的黨委會議題中集體討論和修訂，從經(jīng)營決策、項目管理、資金管控、作風建設等方面查找具體的問題和表現(xiàn)，力圖解決影響公司高質量發(fā)展的重點和難點問題，最終梳理出4個方面，共6個問題和具體表現(xiàn)，有針對地制定了9項整改措施，明確了責任人和整改時限，為下一步深入整改和提升奠定基礎。

節(jié)能武漢

節(jié)能武漢始終秉持求真務實工作作風，嚴格對照政績觀偏差主要問題清單深入開展自查自糾，首輪共梳理查擺3個方面、5項具體問題表現(xiàn)，堅持把問題查擺整改與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合、一體推進。聚焦新材料主責主業(yè)，攻堅訂單項目、成本管控、市場拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新等重點核心工作，對自查發(fā)現(xiàn)的問題分類梳理、精準施策、靶向糾治。著力補齊經(jīng)營管理短板，層層壓實崗位職責，精簡優(yōu)化內(nèi)部管理流程，切實提升辦事效能，用心用情解決職工急難愁盼問題。始終堅持立行立改、即知即改，積極破解經(jīng)營管理領域突出難點問題，切實把整改整治成效轉化為業(yè)務攻堅突破、提質降本增效的強大動能，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營運營模式，穩(wěn)步發(fā)展企業(yè)經(jīng)營質效。堅持開門搞教育、開門受監(jiān)督，通過設立電子意見箱、發(fā)放征求意見函等多種形式，廣泛征集黨員干部及職工群眾意見建議5項，主動敞開門戶接受全員監(jiān)督。

工程分公司

工程分公司黨總支堅持以“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”為總要求，以一體推進學查改為抓手，將學習教育與黨內(nèi)政治生活、理論學習、黨風廉政建設、巡察整改等重點工作緊密結合，與工程分公司生產(chǎn)經(jīng)營任務同步謀劃、同步推進。依托“E234”黨建品牌打造“清風學堂·清風話廉·清風潤心”廉潔教育系列活動，厚植廉潔根基，筑牢思想防線。同時，以學習教育賦能市場開拓和項目建設，境外重點項目順利推進，巡察整改取得階段性成效。嚴格對照政績觀偏差主要問題清單開展自查，將巡視整改“回頭看”、公開通報案例中存在的2個方面6個主要問題納入查擺范圍再次梳理。經(jīng)過兩輪自查，共查擺出班子5個問題7項具體表現(xiàn)，逐項細化整改措施，明確責任領導、整改時限，建立整改整治臺賬，切實以學習教育成效破解發(fā)展難題、助推經(jīng)營管理提質增效。

國際投資公司

國際投資公司堅持“學查改”一體推進，力求理論學習有深度、問題查擺有精度、整改落實有力度，扎實推動正確政績觀學習教育走深走實、落地見效。通過黨總支領學、支部研學、個人自學多維模式，組織黨員干部深學細悟正確政績觀重要論述，開展思想檢視、校準思想偏差，切實筑牢干事創(chuàng)業(yè)思想根基。嚴格對照7個方面、33個具體問題清單開展兩輪自查自糾，全面復盤履職短板、深挖問題根源，共梳理查擺班子問題4項、班子成員問題12項，全面摸清問題底數(shù)、找準癥結短板。堅持問題導向與結果導向相統(tǒng)一，對查擺出的問題實行臺賬化、銷號式閉環(huán)管理，逐項細化整改舉措、明確責任分工和整改時限。將學習教育與中心工作深度融合，切實把學習教育成效轉化為推動公司高質量發(fā)展的實績實效。